2016年11月19日，第二届全国少儿口才教育者论坛在中国传媒大学新国际交流中心开幕！

 此次论坛邀请了中国国际广播电台原台长张振华，中国话剧院国家一级演员曹灿，罗辑思维创始人罗振宇，中央电视台著名主持人鲁健等国内语言文化、艺术方面的顶尖人士参与，共同探讨少儿口才教育及其相关的语言、教育、家庭文化等问题。易贝乐国际少儿英语总裁施建东作为第二届全国少儿口才教育领导者论坛嘉宾在会上做了关于少儿教育机构未来发展方向的演讲。

观点摘录

少儿英语培训因为门槛比较低，涌入的机构特别多，竞争到最后的两个核心，一个是内容，核心内容和支持内容的体系，比如研发，教学管理，培训等等；第二个就是支撑它的商业模式，到底哪种模式是更为合适的行业呢？从少儿英语来说，是相对于之前的，包括大型机构，率先实现了在一个单校区功能无线细化，一个校区大概有七八个部门来协作。

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易贝乐少儿英语总裁施建东

接下来少儿英语市场一个重要的变化将是，它会从培训机构回归到内容提供。这也是易贝乐未来三年的战略。从16年底我们开始自建和收购幼儿园，同时把课程输入到幼儿园。中国的教育环境导致课外班这种产业特别发达，即使是学龄前市场也同样是这样，特别不科学。孩子从早上8点到下午4点出来，接着学习科学、艺术等等，那他/她在幼儿园干什么呢？现在的幼儿园处在从托儿所向有内容价值提供这样一个转化的过程中，但是往往缺少核心内容。接下来什么会成为稀缺资源的内容呢？有支撑体系的内容，但不是教材。

前一段《民办教育促进法》颁布，整个九年义务教育阶段不允许再开设以盈利为目的的学校。学龄前市场化这么高的行业，渠道争夺已经将近结束了，因为它不同于K12的阶段。K12阶段是目的以人教社为主导的作为强化，以考试为目的的培训体系，但是学龄前市场不是。所以有价值的教学系将会成为争夺的一个主要的方向，会成为稀缺资源，这就是我核心想跟大家分享的内容。